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2018年LED顯示屏行業(yè)趨勢(shì)小分析

發(fā)布時(shí)間：2018-01-08 11:36:49

摘要：　　當(dāng)下的一些廠商從底層封裝開(kāi)始謀求新的變化，最突出的不外乎封裝小間距屏的涌現(xiàn)。新型封裝形式的出現(xiàn)從某種程度上說(shuō)也可以被看做是對(duì)小的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED顯示屏行業(yè)主流的SMD表貼工藝在P1 0以下就面臨

　　當(dāng)下的一些廠商從底層封裝開(kāi)始謀求新的變化，最突出的不外乎封裝小間距屏的涌現(xiàn)。新型封裝形式的出現(xiàn)從某種程度上說(shuō)也可以被看做是對(duì)“小”的另一種追求方式。眾所周知，目前小間距LED顯示屏行業(yè)主流的SMD表貼工藝在P1.0以下就面臨著工藝難度、成本、壞點(diǎn)率陡然增高的難題。而這種將LED顯示屏晶元直接封裝在電路板上的集約化封裝方式，則在微間距領(lǐng)域的工藝難度、成本、品控方面更具看點(diǎn)。如果說(shuō)過(guò)去小間距LED顯示屏行業(yè)的變化多集中在行業(yè)內(nèi)部的“微創(chuàng)新”，或者說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)格局基本鎖定。那么，2017年的諸多變化，特別是的崛起，以及由此帶來(lái)的技術(shù)路線之爭(zhēng)，將很有可能撼動(dòng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　國(guó)內(nèi)品牌之間勢(shì)必也將拉開(kāi)一場(chǎng)“內(nèi)斗”。當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)跑的巨頭無(wú)一例外地均是SMD路線的堅(jiān)定支持者，而支持者們，是否也會(huì)抓住這一技術(shù)分化的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車，也頗為值得關(guān)注。當(dāng)然，無(wú)論技術(shù)路線如何選擇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終還是會(huì)落到以品質(zhì)和服務(wù)為基礎(chǔ)構(gòu)建的品牌競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。因此，即便面臨一些新的變化，品牌格局也不會(huì)出現(xiàn)“換血”式的波動(dòng)。隨著LED顯示屏應(yīng)用的日漸深入，相關(guān)技術(shù)不斷走向成熟。另一方面，用戶應(yīng)用方式呈現(xiàn)出日益多元化的變化趨勢(shì)。種種因素驅(qū)使下，小間距l(xiāng)ed顯示屏開(kāi)始不斷與新興技術(shù)拋出橄欖枝，呈現(xiàn)出諸多“跨界”融合的精彩嘗試。

　　此類跨界“黑科技”誕生的背后，其實(shí)核心落腳點(diǎn)在于體驗(yàn)創(chuàng)新。而這種體驗(yàn)的創(chuàng)新，可以說(shuō)既是被動(dòng)接受，也是主動(dòng)選擇。當(dāng)前，小間距LED顯示屏行業(yè)發(fā)展無(wú)論在技術(shù)還是市場(chǎng)層面已日漸成熟，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的矛盾日益凸顯，尋求差異化“賣點(diǎn)”成為屏企們擺脫競(jìng)爭(zhēng)困局必然的選擇。但如果換個(gè)角度來(lái)看，體驗(yàn)創(chuàng)新更是源于企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力的驅(qū)使，也即“用戶需求導(dǎo)向”。在以往，企業(yè)思考更多的是“我能做什么”，而現(xiàn)在則更多是“用戶需要什么”，顯然，后者比前者更接地氣，更加貼近市場(chǎng)的胃口。而這種轉(zhuǎn)變，也同樣是屏企由技術(shù)導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的根基。在軍事、旅游、教育、廣電等行業(yè)，用戶需求日益呈現(xiàn)多元化和綜合化的趨勢(shì)。如對(duì)于人機(jī)交互、虛擬仿真等前沿技術(shù)提出迫切需求。大屏幕顯示系統(tǒng)所承載的功能也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“看”的范圍，而更多強(qiáng)調(diào)沉浸感、參與感，這就決定了，小間距LED顯示屏未來(lái)與前沿科技的對(duì)撞還將愈演愈烈。歸根結(jié)底，只要用戶存在對(duì)“黑科技”的應(yīng)用需求，LED顯示屏企的跨界融合之路就會(huì)越走越遠(yuǎn)。

　　不可否認(rèn)，小間距l(xiāng)ed顯示屏近年來(lái)所經(jīng)歷的爆發(fā)式增長(zhǎng)在整個(gè)大屏商顯圈都不常見(jiàn)。正是由于可觀的利潤(rùn)，小間距LED顯示屏的玩家數(shù)量也呈現(xiàn)出同步的爆發(fā)式增長(zhǎng)。特別是對(duì)于已身受紅海困局的傳統(tǒng)LED顯示屏企，以及增長(zhǎng)動(dòng)力疲軟的傳統(tǒng)大屏企業(yè)而言，進(jìn)軍小間距LED顯示屏，幾乎是“別無(wú)選擇”。但是，值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在行業(yè)大熱的背后，危機(jī)也開(kāi)始浮現(xiàn)。關(guān)注上市企業(yè)財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，與前幾年行業(yè)快速上升期幾乎所有參與企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅，賺到盆滿缽滿的局面不同，今年以來(lái)，企業(yè)間明顯出現(xiàn)了“快與慢”、“多與少”的差別。具體來(lái)講，一方面是行業(yè)集中度的顯著提升。即，過(guò)去的“共同富裕”式的平均化增長(zhǎng)已不再見(jiàn)。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，僅行業(yè)兩大巨頭就壟斷了約七成的利潤(rùn)，而其他企業(yè)，也已與“參與即獲利”的紅利時(shí)代徹底告別，部分中小企業(yè)甚至出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　為了突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困局，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度和投入來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模、運(yùn)營(yíng)顯然提出了相當(dāng)高的要求。特別是當(dāng)像素間距不斷減小，對(duì)于企業(yè)的制造工藝、品控要求更加嚴(yán)苛。顯然，這條路只有行業(yè)巨頭走得通。而對(duì)于在資金和技術(shù)積累方面難以與之抗衡的其他品牌，在高端市場(chǎng)與巨頭“硬碰硬”顯然是不理智的。差異化經(jīng)營(yíng)或許是當(dāng)前非價(jià)格主導(dǎo)的最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建手段。這種差異化，可以使對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的差異化定位，可以是對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的變革，可以是對(duì)業(yè)務(wù)生態(tài)的重構(gòu)和優(yōu)化。

　　事實(shí)上，包括巨頭們?cè)趦?nèi)，企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)都是不可回避的話題。譬如利亞德圍繞“幸福城市”建設(shè)構(gòu)建夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、VR體驗(yàn)四大業(yè)務(wù)板塊；洲明積極由制造商向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化的市場(chǎng)布局，圍繞“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過(guò)內(nèi)生+外延手段實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，進(jìn)行全球化的布局。這種差異化的經(jīng)營(yíng)策略，既有效分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又有助于形成業(yè)務(wù)版塊間的聯(lián)動(dòng)，形成1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，更加有益于企業(yè)搶占某領(lǐng)域品牌認(rèn)知度的“高地”，帶動(dòng)品牌價(jià)值提升。因此，也可以被看做是承載企業(yè)駛離紅海的諾亞方舟。

　　對(duì)于小間距LED顯示屏市場(chǎng)的“老玩家”而言，來(lái)者都“不善”，幾乎可以說(shuō)是各懷絕技。外資品牌在海外市場(chǎng)、渠道、資本等方面具有先天優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)大屏企業(yè)在項(xiàng)目資源、渠道等方面也各具優(yōu)勢(shì)。而新興LED顯示屏企也往往具有針對(duì)細(xì)分行業(yè)重拳打造的優(yōu)勢(shì)。這些因素?zé)o疑將使小間距LED顯示屏行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜化。不過(guò)，各自為政也并非是諸多陣營(yíng)間角逐的上上之選。比如，外資品牌在中國(guó)本土需要應(yīng)對(duì)水土不服可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)大屏企業(yè)盡管在新型技術(shù)上有彎道超車機(jī)會(huì)，但也要面對(duì)小間距屏企迅速跟進(jìn)的威脅。可以說(shuō)，在未知的較量面前，任何人都沒(méi)有必勝的把握。未來(lái)小間距LED顯示屏的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，很可能是你中有我，我中有你的局面，因此，有競(jìng)有合、合作共贏可能是一種比較理想的平衡態(tài)。對(duì)于任何企業(yè)而言，在小間距LED顯示屏生態(tài)圈中如何擁有自己獨(dú)特的平衡，是企業(yè)生存和發(fā)展需要考慮的首要問(wèn)題。

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